年，瓮安县进入脱贫攻坚验收的收尾阶段，发挥好同步小康驻村工作队的力量尤为重要。为扎实做好同步小康驻村工作助力脱贫攻坚，瓮安县抓好“三个三”，精准选派干部，明晰责任目标，严格制度管理，充分发挥驻村干部作用，夯实农村基础，助力脱贫攻坚。
“三个注重”精选驻村干部
瓮安县立足“强干部才有强工作”的理念，在干部选拔上做文章。一是注重干部素质。按照“双向选择”的要求，将机关单位有思路、有实力、有精力的中层干部（后备干部）选派到村开展工作，满足部分干部回乡驻村建设家乡的愿望，实现干部与村最大限度的契合。上半年，结合轮战选派驻村干部的要求，对因身体原因或测评“一般”的14名驻村干部进行调整，确保驻村干部个个素质过硬，能力过人。二是注重驻村需求。在选派驻村干部中， 健全的机制是工作正常运转的保障，瓮安县在驻村工作时间中，不断总结，不断完善，力求驻村管理出实效。一是完善管理机制以制管人。按照省、州关于驻村第一书记和驻村干部管理考核的规定，制定《瓮安县村（社区）第一书记管理考核办法（试行）》，明确“第一书记”“一宣六帮”的工作职责，严格第一书记和驻村干部工作制度。二是完善考核机制以绩评人。下放“第一书记”和驻村干部管理权限，由乡镇（街道）进行统筹管理，将驻村工作实绩、群众评价作为考核评价的依据，将驻村干部工作考核情况与派出单位的目标绩效管理考核挂钩，确保派出单位当好驻村干部的坚强后盾，形成“一人驻村、全体出动”的帮扶机制。三是严明工作纪律以纪束人。按照“”的工作要求加强对驻村干部的日常管理。明确驻村干部不能以个别人驻村来代替整个小组驻村，不能以驻在乡镇代替驻村，不能以搞点资金、项目来代替驻村“三个不能代替”；落实驻村干部不请假私自脱岗的，通报个人；派出单位未经县委同意就把驻村干部召回单位承担工作的，通报派出单位；乡镇把驻村干部留用在乡镇的，通报乡镇“三个通报”；严肃把关新录用人员，新进人员驻村工作时间达不到一年以上的，或者驻村工作考核为“不称职”的，一律不能转正。年以来，经督查，通报驻村干部4人次。通过驻村工作铁的纪律，确保了驻村干部真蹲实驻、真抓实干、真帮实促。
“三个紧盯”确保驻村成效
在驻村工作中发挥钉钉子的精神做好驻村核心任务，对重点工作重点盯，重点任务扎实做。一是紧盯后勤保障。县委组织部对新选派驻村干部落实好培训保障，举办专题培训班，提升驻村干部业务能力和水平。为县直部门选派的驻村干部集中购买不低于50万元保额的意外伤害险。由派出单位配备驻村干部不少于1万元的工作经费，配齐必要的办公设备，按每人每天不低于55元标准据实落实食宿补助费用，每月报销2次交通往返费用，保障驻村干部安心工作。乡镇（街道）结合实际，安排驻村干部食宿，抓好驻村工作开展情况的调度，帮助协调解决工作中的难题。二是紧盯基层基础。以驻村工作组为单位，结合村（社区）建设、发展需要，积极为村级解决基础设施建设、产业发展和村级组织建设等问题，重点为驻村办理“十件实事”。上半年，46个驻村工作组申报驻村工作实事余件，完成驻村实事余件，进一步夯实了基层基础，带动了群众发展致富，也提升了群众对驻村工作组的知晓率和满意度。三是紧盯脱贫攻坚。将脱贫攻坚工作作为同步小康驻村的核心工作，第一书记带领驻村工作组在下沉工作队队长的带领下，配合下沉驻村工作队、村支两委重点推进脱贫攻坚工作，按照“30-50”户为一个网格分别承担网格任务，严格承担“六包”责任，确保网格包保群众实现“一达标、两不愁、三保障”的目标。同时，“驻村第一书记”承担脱贫攻坚政策宣讲，春风行动产业发展，基层组织建设夯实基础等工作，以群众会、办实事、解难题等多种方式提升群众的知晓率和满意度，认真完成脱贫攻坚安排的每一项工作，积极推进瓮安脱贫攻坚精彩出列。
年以来，瓮安县选派的驻村干部能较好的遵守驻村工作纪律，每月驻村时间达25天以上，为所驻村兢兢业业付出，扎扎实实工作，做出了应有的贡献。
（文／张林春）
责任编辑：温成鸿
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