“查处窃电79起，涉及金额达80余万元。。。。。。”
“出动线损治理柔性团队人员50余次，有效治理高损台区台，截至目前10千伏线损达标率同期上升11.87%，省公司排名提升46名次”
“开展营销夜校培训11期，对供电所营销稽查人员培训做到全覆盖，有效提升一线业务能力“
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今年以来，魏县公司围绕“强基固本、创新争先”战略要求，聚焦“线损管理”主战场，严抓线损治理，消除弱势指标，全面提升线损管理水平。
强化组织领导，落实管控责任。成立公司线损管理提升领导小组，紧扣省、市公司线损管理各项指标要求，运用领导责任分包、指标提升责任状、指标考核、纪委问责等效能管控手段，增强一线人员执行力和责任心。
强化数据贯通，做到有的放矢。采取一抓到底的工作模式，前期从管理入手，用数据说话，锚定治理重点和方向，全面加大对系统、采集、一体化管理等基础数据的核查和监控力度，创新动态预警机制建设，建立“日监测、日督导、日考核”的全过程管控体系，有效提升数据价值。
强化警企联动，做到堵塞漏洞。组建柔性攻坚团队4支，采取以干带培的方式，利用节假日和周六日对各供电所有序开展线损治理专项整治行动，并多次联合公安部门开展“反窃查违”“大兵团“作战，从而形成常态化打击涉电犯罪氛围。
下一步，该公司将进一步突出主责主业，细耕“责任田“，打赢”攻坚战“，确保优质高效的完成既定工作目标，全面提升各项经营指标。
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